チーム・組織を変えたい経営者・リーダー向け

しかも、コストゼロで…

チーム・組織が成長する秘密とは？

7つの習慣エグゼクティブ大學校

ZOOM・特別体験セミナー説明会

社員やスタッフの離職問題に対して、時間も、お金も、労力もかけて、色々な取り組みをしてきた。なのに、離職は止まらない。研修に行かせても、すぐにモチベーションが下がる。スタッフ同士も協力し合わずに、自分のことばかりを考えている。

さらに最近は、コミュニケーションを取るにも、すぐにパワハラだのモラハラだのとリスクがあるから、経営者なのに自分がいいたいことも言えずに、ストレスは溜まるばかり。結局は、社員やスタッフがやめてしまい、また新しい社員やスタッフの採用活動をすることになる。

とはいえ、お金をかけたらいいスタッフが来るのかといえば、そうでもない。でも、ヒトがいないから、しぶしぶ雇うはめになり、結局、採用費だけで100万円以上は普通にかかってしまう。もしもあなたが、こうした状況に、1つでも当てはまるなら、この続きをご覧ください。

志が高い経営者やリーダーほど、社員やスタッフの”ヒトのマネジメント”に苦しんでしまうもの。なぜなら、ご自身が誰よりも努力し、誰よりも会社のことを考えているでしょう。それに、スタッフ一人ひとりの成長を考えているからこそ、時には厳しい言葉を投げかけたりすることもあるのではないでしょうか。

にもかかわらず、こちらが伝えたい意図を理解してくれなかったり、誤解して伝わってしまったり。こうした経験は、あなただけじゃなくて、これからご紹介する、経営者・リーダーたちもまさに同じ状況でした。

「どうやったら従業員を主体的に動かせるのか」

「社員をどうやったら成長させることができるのか」

この答えを探していてトレーニング講座に参加しました。

「どうやったら社員が主体的に動くようになるのか」ではなく、自らが経営者として動くことがまず重要であると考え、影響の輪に集中しました。

そうすると、多くの社員が、指示しなくとも自然に協力してくれるようになり、創業80年の中で、利益18％増という過去最高益を達成することができました。この業界は成熟産業であり、感染症の影響などで他の会社が衰退していく中、このような結果を出すことができたのは、原則の結果なのだと思います。

職場は女性がほとんどでコミュニケーションが課題でした。以前までは、スタッフの出来なさ加減にイライラしてしまい、一時的には我慢するも感情が爆発してしまうことも。結果的に、それが原因でやめていくスタッフも多数でした。

そして、やがては費用も時間も費やして育ててきた右腕スタッフから「辞めたい」と申し出があり、どうしたらいいかわからない状態だった。

そこで、スタッフに対して、講座で学んだコミュニケーションを取っていくことでこれまでは受付業務のみのスタッフが自主的に資格取得に立候補するなどの変化。

現在では受付業務のスタッフひとりだけでも、年間1000万円以上の売上を上げるように。さらに、院内の人間関係が原因で辞職した信頼するスタッフも戻ってきてくれ、スタッフ間のコミュニケーションもスムーズに。

それによって売上はコロナ禍でも過去最高を達成。

現在は「院の増設」という次のチャレンジに邁進中。

熊本県在住の社会保険労務士として15年以上。ただ地方ということもあり、単価をなかなか上げれない、というジレンマ。また、人材確保や人材育成にも課題を感じており、何か糸口が見つかればと、トレーニング講座を受講しました。

トレーニング講座での原則のポイントを、日々の業務に生かすことで、スタッフとの関係も激的に良くなり、契約単価は２倍にアップ。そして、事務手続的な作業はスタッフに委任することができるようになり、チームとして成長することができ、結果、年商も1.5倍になりました。

今後仕事がなくなるとされる業界ですが、チーム体制が整ったので、以前からずっとやりたかった新規事業・コンサルタント業に着手し、未来への布石を打つことができています。

ちなみに、彼らは、新しいマーケティングノウハウを実践したわけでもありません。

最先端の組織論や評価制度を取り入れたわけでもありません。

にも、かかわらず、

・なぜ、スタッフとの関係性・チームの協力体制が確立し、コロナ禍でも事業が成長していくのでしょうか？

・なぜ、成熟産業で業界全体が厳しい状況でも、打開策を見つけ、成長していくことができたのでしょうか？

・なぜ、経営者・社長だけに依存しない組織・チームを作りあげることが出来たのでしょうか？

彼らが実践したのは、もうお気づきの方もいると思いますが

200年の歴史で証明済

「衰退した会社」と「生き残り続けた会社」の違いが体系化

人類不変の人間心理に基づくコミュニケーションを習得するからスタッフとの関係性が変わる

全米企業の売上額

上位500社の75%以上が導入

過去200年の歴史で証明された「衰退した会社・組織・チーム」と「生き残り続けた会社・組織・チーム」は、どのような違いがあるのか？

平常時だけでなく、経済の低迷期、社会動乱期の中で、衰退した会社・組織は何をやってしまったのか？

逆に、発展し続けた会社は、何をやったのか？何を指針にし、どんな思考をして、どんなマインドセットで、どんなアクションをしてきたのか？

これらに共通する思考・行動・スキルセットを体系化したのが「7つの習慣」です。

200年の歴史で証明された「不変の人間心理に基づくコミュニケーション」が具体的なステップで体系化されているから、強いチーム・組織を作り出すことができます。

米国ビジネス誌フォーチュンが発行する「全米企業の総売上高がもっとも高い上位500社」のうち、75%以上が導入する驚異的な実績があります。

また、世界160カ国に展開していることも、成果が出ている大きな証拠の1つです。

院内はギクシャクした人間関係で、チームはバラバラ、言われたことしかやらないスタッフ。離職が絶えず、育てては離職される、の繰り返しという状況。「一体、どうしたら良いのだろう」と疲弊する毎日の中で、トレーニング講座を受講しました。

受講後には、嘘のようにスタッフ満足度が向上し、離職が激減・定着するようになり、最終的には前年比２倍の売上達成。コロナ禍にも関わらず過去最高益を達成できました。

さらに、人間関係やチーム力が上がったことで、一人一人の生産性が向上し、週休３日制を導入（給与を変えずに）しましたが、売上はさらに伸びています。

＊顔出しNGのため素材写真を使用しています

7つの習慣エグゼクティブ大學校

ZOOM・特別体験セミナー説明会

限界や不安を感じるのではなく、どんな業界でも、どんな時代でも通用する一流のリーダーシップ・マネジメント能力を求めている方

  「人材不足」「予算不足」「リソース不足」の中でも、未来の可能性を切り開くリーダーシップとマネジメントがあるなら、真剣に学びたいと望んでいる方

業界でも通用する「一流の」リーダーシップとマネジメントを体得したい方

今後の経営者人生において、中長期的なビジョンや目標、ライフワークを見失っている方、真剣に探している方

人格を磨くと共に、卓越した成果結果を出していきたい方

経営者の悩みの多くは、管理職を含めた人間関係・チームマネジメントではないでしょうか？

不必要な人間関係の摩擦や軋轢、部門間闘争。言い換えれば、人間関係の悩みがなくなり、チームがまとまるだけで、どれだけ経営に大きなインパクトを与えるでしょうか？このための秘訣をお伝えします。

会社・組織にある慢性的な問題。それが「チームメンバーの才能と可能性が引き出されていない」ことです。しかし、ある条件がないと、期待される役割に応じてメンバーは力を発揮できません。では、ある条件とは何か？何をするべきなのか？ここをお伝えします。

会社における共通のビジョン、価値観、重要戦略として、向かうべき方向を、いかに定めていくのか？

いかにして、「今何をするべきなのか？」変化の大きい時代、日々目まぐるしく経営状況が変わる中で、いかにして、戦略立案をするのか？そのための重要ポイントをお伝えします。

経営者や社長が存在する目的は、相互協力できるチームとしてメンバーをまとめ、「チームで結果を出す」ことではないでしょうか。では、社長一人の能力に依存しないチームをどのように作り上げていくのか？このための業種・業界を超えた「リーダーシップの原則」をお届けします。

本編講座は、どのようなプログラム内容なのか？スケジュールやページではご紹介しきれない受講生の成果、特別セミナー参加者限定価格などをご案内させていただきます。

ビジネスプロデュース協力やコンサル先の経営者・社長・起業家・個人事業主の方々が、理論理屈、綺麗事が通用しないビジネスにおいて、倒産の危機、自己破産、一世一代の大勝負、絶体絶命と思える背水の陣から、起死回生するなどクライアントと共に危機を乗り超える幾度となく経験。

クライアント先には、SMBCコンサルティング、Nifty・docomo、ポルシェジャパン、TUTAYAビジネスカレッジ、セミナーズの他、

ビジネスプロデュース協力先には

・世界4000万部突破・法人研修160ヶ国に展開する「７つの習慣®︎」の一般個人向け認定団体の立ち上げ

・ロバート・キヨサキ氏の2004年初来日講演イベント実施

・ジェームス・スキナー氏の事務所創業

・450万部ベストセラー作家の心屋仁之助さんカウンセラー認定制度のプロデュース協力

・経営コンサルタントである「中井隆栄さんの幸せな成功者育成塾」のプロデュース協力などを務める

実売価格：4,180円(税込)

「7つの習慣」著者であるスティーブン・R・コヴィー博士が「国家元首33人」から「世界中」の経営者・マネージャーまでをコンサル・研修提供し、研究と臨床を重ねて70歳を超えた晩年にまとめ上げた家族・チーム・組織における「リーダーシップの全思想体系」が「第8の習慣」には詰まっています。

「７つの習慣」のベースの上に成り立つ、『リーダーシップ実践思想の上級編』とも言える内容が体系化されているため、体系的理解や実践のための要点掌握をできている人は少ないです。

そこで今回体験セミナーに当日参加された方には第8の習慣「リーダーシップ4つのレベル」をわかりやすく解説した特別ビデオ講義もセットでおつけします。

7つの習慣エグゼクティブ大學校

ZOOM・特別体験セミナー説明会

・9月21日(木) ：満員御礼

・9月27日(水) ：19時〜22時開催

・9月30日(土) ：13時〜17時

・10月5日(木) ：13時〜17時

・10月8日(日) ：朝8時〜12時

・10月9日(祝・月) ：朝8時〜12時

ZOOM開催日程

【オンライン】ZOOM開催

参加方法

ご入金確認後、詳細をメールにてお送りします。

＊ご参加の方は、お顔を出してご参加いただきます。

期間限定の

特別セット価格

1,000

参加費

通常価格 10,000円

円(税込)

セット

リーダーのための

「7つの習慣」DVD

リーダーシップ

4つのレベル特別講義ビデオ

あなたには、一切リスクがありません。

なぜなら、当日、体験説明会セミナーに最後まで参加されて、内容に価値を感じられなかった場合は、理由を問わず、事務局にメールでご連絡ください。参加費を全額返金させて頂きます。

もちろん、こうした保証制度を設けているもは、「あなたの会社の経営に貢献できる自信があるから」です。事実、実際に受講された経営者たちの成果は、彼らが想像さえもしなかったほど、チーム・社員・スタッフとの関係性が強固になり、事業が大きく成長されました。なにより、経営者にとって人の悩みがなくなることは、大きな価値を感じていただけるのではないでしょうか。

なお、今回は各回とも定員8名ですので、真剣な方は今すぐお申込ください。

7つの習慣エグゼクティブ大學校

ZOOM・特別体験セミナー説明会

トレーニング講座受講前は、業界トップの外資系企業の部門長のために、部門内の仕事のマネジメントの全てを一手に抱え込み、部下が育たないという悪循環でした。

受講期間中に、リーダーとしての原則を学び、職場で実践することで、仕事の委任や部下育成が進展し、トップダウンの「指示・命令」の仕事の流れが、ボトムアップの「提案・創造」に変化を遂げることができました。結果的に、6ヶ月後の講座最終日には、部門長から日本支社長への就任が決まりました。

さらに嬉しいことに、10年以上、息子に口を聞いてもらえない状態でしたが、リーダーシップの原則を、息子に実践したところ、10年ぶりに話をすることができました。さらに、息子が私のお誕生日会も開催してくれ、息子との関係が飛躍的に良くなりました。人生の宝物を取り戻すことができました。

＊顔出しNGのため素材写真を使用しています

講座参加前は、「自分１人だけでできることの限界」を感じていました。

トレーニング講座受講後、チーム体制を築き、動くことができるようになり、場所と時間にとらわれることなく、経営者として自由に活動できるようになりました。

また、リーダーシップ力が向上することで、結果的にオンラインサロンの継続率も向上。今では、オンラインサロンだけでも、年商１千万以上を安定的に売り上げていくことができるようになりました。

＊ご本人です

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ZOOM・特別体験セミナー説明会

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