本質・本物志向の経営者・社長のための

の

・事実、スタッフの離職がゼロに。しかも売上は前年比2倍…

・事実、チームの協力体制が確立し、創業80年で過去最高益に…

・事実、スタッフだけで既存事業が回り年商1.5倍UPに…

大切な社員・スタッフ・仲間を守り続けられる自分でいたい。過去200年で実証済の、個人・チーム・組織の成功と失敗をわける「原則」を知りたい方

誰にも相談できない、テクニックでは解決できない問題に直面している方…

経営やビジネスの現場で、人を育てることに苦戦している。リーダーや上司としてメンバーの主体性と能力を引き出すのに苦難している方…

「自己実現」ばかりが謳われる今の時代、自己実現の先にある「公的成功」(自己超越)を達成するための「道しるべ」を探している方

第2の人生の方向性を探している方。綺麗事ではなく、本気でミッションを実現するための方法を探している方

「7つの習慣」における世界最高峰のトレーニングを受け、実践者として、より良い影響を与え、7つの習慣を広めていきたい方…

世界No1・7つの習慣実践プログラム

稲盛和夫さん

スターバックス元CEO

岩田松雄さん

大阪大学客員教授

佐々木常夫さん

一風堂・創業者

河原成美さん

僕はこの本は

自己啓発本の決定版だと思っています。

ここまで包括的に人生の成功原則を

まとめた本はないと思います。

自己啓発本を100冊読むならば、

この１冊を繰り返し読めば十分だと思います。

「どうやったら従業員を主体的に動かせるのか」

「社員をどうやったら成長させることができるのか」

この答えを探していてトレーニング講座に参加しました。

「どうやったら社員が主体的に動くようになるのか」ではなく、自らが経営者として動くことがまず重要であると考え、影響の輪に集中しました。

そうすると、多くの社員が、指示しなくとも自然に協力してくれるようになり、創業80年の中で、利益18％増という過去最高益を達成することができました。この業界は成熟産業であり、感染症の影響などで他の会社が衰退していく中、このような結果を出すことができたのは、原則の結果なのだと思います。

成熟産業で、５年10年先が見えない状態。

そのため、新規事業にトライ。しかし、なかなか成果が出ないうえ、チームでは自分1人で奮闘している感覚が強かった中で、トレーニング講座を受講しました。

養成講座で学んだ原則の実践を、従業員も巻き込んで、人間性に磨きをかけていくことを徹底しました。その結果、組織文化や従業員の人間性が高く評価され、超優良企業とのM&Aが成立。そして、このM&Aによって、10年先のビジョンが見えるようになり、コロナ禍でも7千万円程度の見込みを2倍以上上回り1億4300万円売上を達成。18期連続黒字決算を達成しました。

スタッフはグチや不満が多く自ら動かない。院内の雰囲気も悪い。離職率が高く人材不足に。結果的に、新規患者数が月40名前後。経営も今ひとつの状態だった沼田さん。

こうした中で、講座でお伝えする原則を経営に実践すると、幹部が主体的に行動をしはじめていったそうです。結果的に、スタッフ同士の人間関係も改善し、スムーズなコミュニケーションができるようになり、院の雰囲気が改善。離職もほとんどなくなったとの報告。

その結果、新規患者数も月40名から月85名に2倍に増え、業界でもトップクラスの水準へ。

院内はギクシャクした人間関係で、チームはバラバラ、言われたことしかやらないスタッフ。離職が絶えず、育てては離職される、の繰り返しという状況。「一体、どうしたら良いのだろう」と疲弊する毎日の中で、トレーニング講座を受講しました。

受講後には、嘘のようにスタッフ満足度が向上し、離職が激減・定着するようになり、最終的には前年比２倍の売上達成。コロナ禍にも関わらず過去最高益を達成できました。

さらに、人間関係やチーム力が上がったことで、一人一人の生産性が向上し、週休３日制を導入（給与を変えずに）しましたが、売上はさらに伸びています。

トレーニング講座受講前は、業界トップの外資系企業の部門長のために、部門内の仕事のマネジメントの全てを一手に抱え込み、部下が育たないという悪循環でした。

受講期間中に、リーダーとしての原則を学び、職場で実践することで、仕事の委任や部下育成が進展し、トップダウンの「指示・命令」の仕事の流れが、ボトムアップの「提案・創造」に変化を遂げることができました。

結果的に、6ヶ月後の講座最終日には、部門長から日本支社長への就任が決まりました。

さらに嬉しいことに、10年以上、息子に口を聞いてもらえない状態でしたが、リーダーシップの原則を、息子に実践したところ、10年ぶりに話をすることができました。さらに、息子が私のお誕生日会も開催してくれ、息子との関係が飛躍的に良くなりました。人生の宝物を取り戻すことができました。

講座参加前は、「自分１人だけでできることの限界」を感じていました。

トレーニング講座受講後、チーム体制を築き、動くことができるようになり、場所と時間にとらわれることなく、経営者として自由に活動できるようになりました。

また、リーダーシップ力が向上することで、結果的にオンラインサロンの継続率も向上。今では、オンラインサロンだけでも、年商１千万以上を安定的に売り上げていくことができるようになりました。

熊本県在住の社会保険労務士として15年以上。ただ地方ということもあり、単価をなかなか上げれない、というジレンマ。また、人材確保や人材育成にも課題を感じており、何か糸口が見つかればと、トレーニング講座を受講しました。

トレーニング講座での原則のポイントを、日々の業務に生かすことで、スタッフとの関係も激的に良くなり、契約単価は２倍にアップ。そして、事務手続的な作業はスタッフに委任することができるようになり、チームとして成長することができ、結果、年商も1.5倍になりました。

今後仕事がなくなるとされる業界ですが、チーム体制が整ったので、以前からずっとやりたかった新規事業・コンサルタント業に着手し、未来への布石を打つことができています。

大手企業の人事部で20年以上勤務。現場では数千人にわたるリストラの現場の立ち会いを経験。その中で、リストラへの不満・クレームで揉めるケースもあれば、その一方で、リストラをする中でも、上司との関係に感謝し合うケースもありました。この違いはどこから生まれるのだろう？という時に、トレーニング講座に参加。

その後、人事の専門家として独立。

トレーニング講座で学んだ「人間関係とチームマネジメントの原則」を伝えて独立初年度から年収１千万円を突破。今年で５年目になりますが、年収１千万円も達成し続けることができています。

最近ではコロナショックで社会が混乱に陥った時ほど、必要としていただき、活躍の場を多くいただけていることに感謝しています。

世界No1・7つの習慣実践プログラム

パラダイムが1つでも変われば、人生でもビジネスでも大きなブレークスルーをもたらします。このパラダイムの力を掘り下げていきます。

国・文化・宗教・思想・価値観を超えて成果が出るのが「7つの習慣」。では、なぜそのような成果が出るのか？その真相を解き明かします。

感情や状況ではなく、原則と価値観に従って行動するために人間だけに授けられた4つの能力の開発と活用法を掘り下げていきます

ビジョンはあらゆる個人・家庭・組織におけるあらゆる重荷を凌駕する力です。ここでは、7つの習慣に基づくビジョン・ミッションを描いていきます。

いかにして描いたビジョンを物的創造していくのか？成果を出し続けるセルフマネジメント法を解き明かします

この回では「自己実現」から「自己超越」のレベルにシフトするための原則です。この原則なしに、自己超越はなし得ません。画期的な視点です。

この原則なしに、良好な人間関係は続きません。まさに、人間関係の悩みを抱えている方は、この原則を実践するだけで変化を体感できる内容です。

この原則では、共感という他者の考えと感情に深く入っていくことのできる能力を磨いていきます。

ビジネスでも家庭でも、得たい結果を得るには、「伝える力」は必要不可欠です。だからこそ、人類不変のこの共感による原則を実践すれば、伝える力が確実にアップするでしょう。

他者を通じて、自分1人では不可能ともいえる、まるで奇跡とか言いようがない成果を得るための原則です。

人生で重要な4つの側面である「肉体・知性・精神・情緒面」を高いレベルに引き上げるための原則です。

ここでは、「自己実現」の先にある「自己超越」という視点で、年間計画・プランニングをしていきます。世の中にある目標設定の多くが、自己実現レベルで終わってしまっています。さらに、その先のステージに至る道をお伝えします。

経営者の悩みの多くは、管理職を含めた人間関係・チームマネジメントではないでしょうか？

不必要な人間関係の摩擦や軋轢、部門間闘争。言い換えれば、人間関係の悩みがなくなり、チームがまとまるだけで、どれだけ経営に大きなインパクトを与えるでしょうか？このための秘訣をお伝えします。

会社・組織にある慢性的な問題。それが「チームメンバーの才能と可能性が引き出されていない」ことです。しかし、ある条件がないと、期待される役割に応じてメンバーは力を発揮できません。では、ある条件とは何か？何をするべきなのか？ここをお伝えします。

会社における共通のビジョン、価値観、重要戦略として、向かうべき方向を、いかに定めていくのか？

いかにして、「今何をするべきなのか？」変化の大きい時代、日々目まぐるしく経営状況が変わる中で、いかにして、戦略立案をするのか？そのための重要ポイントをお伝えします。

経営者や社長が存在する目的は、相互協力できるチームとしてメンバーをまとめ、「チームで結果を出す」ことではないでしょうか。では、社長一人の能力に依存しないチームをどのように作り上げていくのか？このための業種・業界を超えた「リーダーシップの原則」をお届けします。

本編講座は、どのようなプログラム内容なのか？スケジュールやページではご紹介しきれない受講生の成果、特別セミナー参加者限定価格などをご案内させていただきます。

もしかしたら、ここまで読んでも、「今さら７つの習慣か。書籍も読んだよ」と思ったかもしれません。（実際にご紹介した経営者たちの卒業生も同じでした）たしかに、多くの経営者や社長は「7つの習慣」の書籍を読んだ方も多いと思います。ただ、知っているのと、実践する、とでは似て非なるものということは、経営者であるあなたが一番ご理解いただけるのではないでしょうか。

７つの習慣の実践こそ、「スタッフの関係性が向上することで、社員やスタッフが主体的に動き、社長が指示しなくても自然に事業が成長していく強い組織・チームづくり」ための最短ルートだと考えています。

そして、私達7つの習慣アカデミー協会が実施するプログラムは、「7つの習慣」を、さらに細分化し、全60項目以上の実践ポイントに落とし込んでいます。その結果、事実、会社経営における長年のマネジメントの苦痛から解放された経営者が多数いらっしゃいます。

なので、もしあなたが、マネジメントの苦痛から解放されたい。離職が止まらない現状を、いい加減なんとかしたい。無駄な採用費を使いたくない。社長一人で頑張る組織ではなく、自分がいなくても、チームで成果を出していける強い組織・チームを作りたいと考えるなら、まずは、この説明会セミナーにご参加ください。

実売価格：4,180円(税込)

たとえば、「自分がもっと稼ぐため」「自分がもっといい生活をするため」「自分の人生だけがもっと良くなるため」。つまり、「自分の幸せだけ」しか考えられない経営者には正直向いていません。

ただ一方で、もしもあなたが

・どれだけ人や社会に貢献できたかに、経営者としての誇りやりがいを感じたり…

・物欲を満たすことに充実感を感じるのではなく、社会的な意義に充実感を感じたり…

・ 自分の幸せではなく、大切な社員やスタッフ、お客さんの幸せを真剣に考えていたり...

つまり、「自分の幸せ」を超えた先にある、大切な社員やスタッフの幸せ、お客さんへの貢献、社会に対して使命感を感じる志の高い経営者の方には役立つ内容でしょう。

「7つの習慣」著者であるスティーブン・R・コヴィー博士が「国家元首33人」から「世界中」の経営者・マネージャーまでをコンサル・研修提供し、研究と臨床を重ねて70歳を超えた晩年にまとめ上げた家族・チーム・組織における「リーダーシップの全思想体系」が「第8の習慣」には詰まっています。

「７つの習慣」のベースの上に成り立つ、『リーダーシップ実践思想の上級編』とも言える内容が体系化されているため、体系的理解や実践のための要点掌握をできている人は少ないです。

そこで今回体験セミナーに当日参加された方には第8の習慣「リーダーシップ4つのレベル」をわかりやすく解説した特別ビデオ講義もセットでおつけします。

あなたには、一切リスクがありません。

なぜなら、当日、体験説明会セミナーに最後まで参加されて、内容に価値を感じられなかった場合は、理由を問わず、事務局にメールでご連絡ください。参加費を全額返金させて頂きます。

もちろん、こうした保証制度を設けているもは、「あなたの会社の経営に貢献できる自信があるから」です。事実、実際に受講された経営者たちの成果は、彼らが想像さえもしなかったほど、チーム・社員・スタッフとの関係性が強固になり、事業が大きく成長されました。なにより、経営者にとって人の悩みがなくなることは、大きな価値を感じていただけるのではないでしょうか。

なお、今回は各回とも定員8名ですので、真剣な方は今すぐお申込ください。

「7つの習慣(R)」を展開するフランクリン・コヴィーの日本法人から「個人向けに7つの習慣を普及させて欲しい」と直接依頼を受け、3000人以上の個人コンサルティングの実績を持つ斎東亮完（さいとうりょうかん）氏が2015年に一般社団法人7つの習慣アカデミー協会を設立し世界初の「個人向け認定制度」を持つ、 日本唯一の組織となる。

現在は、「7つの習慣を深く理解する人を増やし、後世に語り継いでいく」という信念の元、「7つの習慣」のマスター（真の理解者・体現者）の育成に取り組んでいる。

講座には、上場企業の経営者・後継経営者・個人起業家だけでなく、リーダー・マネージャーなどが多数参加し、ビジネス面の変化だけでなく、家族関係にも大きな変化を感じている。

マネジメント、組織、そして人間について、スティーブン・コヴィー氏ほど長きにわたり深く考え、探究している人はいないだろう。

『７つの習慣』はハウツー本ではない。

コヴィー氏自身の深く鋭い洞察を通して、自分自身の内面、他者に与える影響を見つめなおす機会を与えてくれる素晴らしい本である。あなたの人生を変える一冊になるだろう。

「7つの習慣」は深く、正しく理解する以上に実践することに大きな価値がある。 幾多の人生の成功者が、その歩みの手引きとしている習慣が実践として手に入れば、あなたの人生はあなた自身の手によってより良く導かれることを保証する。

個人も企業も社会もビジョンを明確にすることが何より肝要である。

それを常に念頭に置きつつ、無限大の可能性を信じて、邁進し続けることが成功の要諦だ。

『７つの習慣』は、そのための最適なガイドブックである。本書によって、心・技・体を陶冶し、人間力を養っていただきたい。そして、「世の中を変えたい」と本気で思う創造と変革の同志が一人でも多く、この国に現れんことを祈る。

スティーブン・コヴィーはアメリカのソクラテスである。

価値観、家族、人間関係、コミュニケーション。

これら「永遠なるもの」に、あなたの心の目を開かせることだろう。

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「７つの習慣® 」は、フランクリン・コヴィー・ジャパン社（FCJ社）の登録商標です。

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監修：フランクリン コヴィー ジャパン株式会社

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